在二季度末，冲刺双过半的关键时刻，103厂泵防务部整体职工同舟共济，一往无前，表明坚决完结双过半方针。
103厂泵防务部是集规划、机加、装置与一体的部分，聚集双过半方针，各个班组同舟共济，将提高产品质量和出产功率落到实处，树立切实有用的办理机制。拟定科研信息点检台账和疑难问题专题会会议纪要台账，做到一个问题一个问题的处理，一个项目一个项目的推动，做到闭环办理。
面临现在严峻的质量局势，从规划本源根绝质量上的问题，编制渐开线齿轮泵规划攻略，并推行至全厂规划人员，为年青规划员的规划进程供给有用的参照；并树立规划文件签署评定表，对规划进程中简单犯错的34项问题，保证从源头防止问题产生，提高产品质量。
为保证要点出产项目顺畅投产，产线项目组派驻出产、技术骨干外场跟产，完结预检验。现在，产线正严重的进行装置调试，保证6月底正式运转。作为军品首条单件流产线，作业形式由“单人”转变成“协同”，能有用助力分厂提质增效。在全力保证“滤芯骨架出产线”等四条要点产线建造使命一起，保证分厂还展开网格化服务，主管领导及片区技术骨干自动深化现场，继续发掘出产痛点、断点，助力自动化水平继续提高。
134厂机加分厂多措并重，调整工艺技术力量，将技术人员依照分担产品，与出产、方案人员组成相应的攻坚突击队，及时化解出产瓶颈问题，提高出产功率。
分厂联合各总装车间，树立各类总装急需产品加工团队，经过加强与总装车间的联络，保证各项产品的精准交给；在分厂内部树立科研新品项目团队，充沛的使用看板、使命点检表等精益办理手法，紧缩周转和等待时间，为机加分厂在六月份再创出产交给新高，供给了新的增长点。